据一览林业英才网http://ly.job1001.com/调查显示，随着国家政策的改变，对林业项目的支持与优待，使得越来越多的企业步入林业行业，从而对林业行业人才的需求也急剧增加，导致部分在国家林业部门工作几十年的管理技术人才，放弃很多有梦寐以求的公务员工作，来到私营企业淘金，这部分人才的年龄一般都在50岁往上。但是作为领导的你该如何管理比你年龄大的人，成功地管理比你年长或者比你经验更丰富的人需要认清以下几件事情：

    1. 老年人不累。

    60多岁的员工他们之所以继续工作并不是因为他们不得不工作；他们立场坚定、充满热情并且精力充沛。他们更愿意对年轻人传授他们的经验和知识，帮助年轻人进行成长。

    2. 年龄多样性和性别多样性一样难以处理。

    如果每个人都发挥作用，意识到经验当中固有的价值，给予经验更丰富的员工机会去教导年轻人，旧见解和新见解之间的联系可以让人们做事更有效率更具有创新性。

    3. 经验很重要。

    人们很容易认为科技改变一切，新业务是全新的领域。但是大多数商业问题从现金流到战略定位到联盟都是由工作多年经验丰富的员工们提供了一些什么会奏效和不奏效的见解后制定出来的。所以不要仅仅因为不是你自己的经验就低估它，而要把那些奏效和不奏效的见解进行归纳总结，得出正确的定位。

    4. 社会凝聚力是一种优势。

    员工们并不是真的忠于公司而是员工们彼此忠实于对方。一旦年轻的员工与年长的员工之间的关系得到加强，整个公司就会变得更加稳固。

    5. 各时代的人不同。

    每个时代的人经历的事件和社会趋势都是不一样的，对待同一件事或同一个问题的时候总是会有不同的见解，所以我们不要因为不是自己的经验就否定它，每一代人都有每一代人的优点和缺点，而优秀的老板欣赏这种差异。

 

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